Интервью

#СМИ#Интервью#Главное#Протон-ПМ#НПО Энергомаш
01.06.2020 15:00

Интервью Дмитрия Щенятского

Несмотря на ограничения, вызванные распространением коронавируса COVID-19, в мае 2020 года компания «Протон-ПМ» выполнила одну из ключевых производственных задач, отгрузив в НПО Энергомаш (входит в состав Госкорпорации «Роскосмос») первый турбонасосный агрегат двигателя РД-191 для ракеты-носителя «Ангара». Об этом, а также о новой реальности, в которой сегодня работает пермское предприятие, рассказал исполнительный директор Дмитрий Щенятский.

***

— Дмитрий Валерьевич, как удалось организовать работу в условиях распространения коронавируса?

— Безусловно, это оказалось непросто, особенно в первое время, когда мы не понимали, на какой период введены ограничения. Однако уже спустя неделю, 6 апреля, краевой Минпромторг включил наше предприятие в перечень организаций, деятельность которых не приостанавливается. Для выполнения гособоронзаказа на работу, получив разрешения, вышли порядка 1 500 человек — на все ключевые рабочие места, которые задействованы в выпуске этой продукции. Конечно, неделя простоя даром не прошла. Потребовались дополнительные усилия, чтобы цеха вошли в прежний ритм работы. Об эффективности организации производства можно судить по выработке валовой продукции на одного рабочего. Так, в апреле данный показатель составил 91 %. Это объективная оценка производительности труда всех, кто работал в это непростое время.

На сегодняшний день на предприятии трудятся чуть больше двух тысяч человек, за исключением «группы риска»: сотрудников старше 65 лет и тех, кто имеет серьёзные заболевания. Часть людей удалось перевести на дистанционный формат, заключив с ними дополнительные соглашения и организовав безопасный удалённый доступ к рабочим местам.

— Что ещё изменилось в организации работы на предприятии в этот период?

— Считаю, что нет худа без добра. Ограничения, связанные с распространением коронавируса, позволили нам иначе посмотреть на организацию работы, прежде всего с точки зрения внедрения в повседневную практику информационных технологий. И раньше в рамках интегрированной структуры мы использовали такой инструмент коммуникации, как видеоконференции. Сегодня применяем его вместо оперативных совещаний и внутри предприятия: подключили к видеоконференцсвязи всех начальников цехов, ключевых специалистов. Видим, что увеличилась скорость принятия решений, быстрее ставятся задачи. Бывает, что личного общения не хватает, но всё идёт к тому, чтобы опыт удалённой коммуникации, который мы получили в период ограничений, применять и в дальнейшем. Будем учиться общаться с помощью цифровых технологий, чтобы повысить эффективность управления как производством, так и предприятием в целом.

— В мае, несмотря на полтора месяца работы неполным составом, «Протон-ПМ» удалось отгрузить заказчику первый турбонасосный агрегат двигателя РД-191...

— На самом деле задача была не из простых, и в ходе её решения мы столкнулись с трудностями. Где-то понадеялись на свой производственный опыт и не смогли в полной мере перенять наработки головного КБ в изготовлении ТНА и других агрегатов РД-191. Как результат, освоение закреплённой за нашим предприятием номенклатуры затянулось. Непросто шло, к примеру, внедрение необходимых технологий. Одну из них — ионно-плазменное напыление — мы пока не освоили, поскольку не удалось ввести в эксплуатацию предназначенную для этого установку. Сегодня делаем это покрытие в НПО Энергомаш. Но главное в этой ситуации — сделать правильные выводы, как в плане подготовки производства, так и освоения новых технологий.

Что касается дальнейшей поставки агрегатов РД-191, то предприятие заключило контракт на изготовление шести серийных ТНА в рамках опытно-конструкторских работ «Амур». Их предстоит изготовить и отправить заказчику уже в этом году, с августа по ноябрь. Конечно, мы ждём квалификационных испытаний агрегатов, изготовленных «Протоном», в составе двигателя. Кроме того, не будем забывать, что на базе нашего предприятия создан центр компетенций интегрированной структуры «Литейное производство». Мы должны освоить изготовление литых заготовок из стальных и титановых сплавов для двигателей РД-191, РД-171МВ. Пока эта работа ведётся без отставания от графика.

— Как обстоят дела с другими направлениями работы, не связанными с выполнением гособоронзаказа?

— Мы не останавливали наших соседей — «ОДК-Пермские моторы» — и продолжили проводить испытания газотурбинных установок. Чтобы организовать эту работу, важную для выполнения госконтрактов, в том числе международных, руководство Объединённой двигателестроительной корпорации обращалось к краевым властям. Есть направления диверсификации, где нужно усилить работу. Прежде всего это касается развития отдела автоматизированных систем управления техпроцессами, его адаптации к работе в рыночных условиях, которая требует безусловного выполнения взятых на себя договорных обязательств. По освоению гражданских видов продукции мы отстаём. Время, когда можно было ссылаться на ограничения, прошло, поэтому задачи по диверсификации производства сегодня — среди первоочередных.

— Предполагаются ли какие-либо меры поддержки предприятия со стороны государства?

— «Протон-ПМ» вошёл в список системообразующих российских предприятий, утверждённый на уровне Правительства РФ, по которым ведётся постоянный мониторинг финансово-экономического состояния. Этот статус даёт нам возможность получить льготный кредит — его размер определяется среднемесячной выручкой предприятия. Мы, как и другие компании интегрированной структуры, такую заявку уже подали, это позволит нам своевременно выплатить зарплату в июне, несмотря на сокращение объёмов производства. Кроме того, для системообразующих предприятий предусмотрены такие меры господдержки, как предоставление прямой субсидии из бюджета, отсрочка по уплате налогов, получение госгарантии. Очевидно, что если будет работать промышленность, выплачиваться зарплата, то будет работать малый и средний бизнес. Поэтому основная задача сегодня — развернуть в полном масштабе деятельность предприятий с учётом имеющихся перспектив, что позволит после снятия ограничений быстро восстановиться экономике.

— Что предприятие будет делать дальше, чтобы сдерживать распространение коронавируса и ускорить снятие ограничений?

— Наша задача не только обеспечить сотрудников средствами индивидуальной защиты, но и проконтролировать, как выполняются все требования. На сегодняшний день мы с этой задачей справляемся. Выявлено два случая заражения: люди изолированы, находятся на лечении. Проведена обработка рабочих мест, ведётся мониторинг состояния здоровья контактировавших с заболевшими. Надеюсь, нам удастся предотвратить новые случаи. Безусловно, важна личная ответственность работника, но и мы приняли дополнительные меры по защите коллективов. Вместе с коллегами по моторостроительной площадке запустили на проходных систему проверки температуры тела с помощью тепловизоров. Выдали инфракрасные термометры в цеха. Организовали бесконтактный замер температуры на проходных загородной площадки. Всё это позволит и в дальнейшем минимизировать трудовые потери по больничным. Понятно, что с этим вирусом, как и с другими — гриппом, ОРВИ — нам придётся жить дальше.

Орбиты Протона № 5 (266) от 27 мая 2020 года

Сообщить об ошибке в тексте

Фрагмент текста с ошибкой:

Правильный вариант:

При обнаружении ошибки в тексте Вы можете оповестить нас о ней. Для этого нужно выделить мышкой часть текста с ошибкой и нажать комбинацию клавиш "Ctrl+Enter".