Интервью

#Интервью#главное#НПО Лавочкина
31.01.2019 17:41

В.А. Колмыков: «Никаких революций. Только эволюция»

Интервью генерального директора НПО Лавочкина Владимира Афанасьевича Колмыкова для корпоративной газеты «Новатор» об основных направлениях деятельности предприятия, качестве продукции, модернизации, кадровой политике и приоритетах на текущий год.

 

— Смена руководителя — часто стресс для коллектива, но он может быть как со знаком плюс, так и со знаком минус. Дмитрий Рогозин подчеркнул, что главная цель подобных перестановок — не поменять руководителей, а «добиться от директоров эффективного управления предприятиями». Вы в новой должности почти полгода, расскажите про свои впечатления?

— У меня нет цели разрушить до основания то, что есть и создавалось десятилетиями. Я считаю, что такая стратегия в корне неверная. Школа и традиции, возникшие на таких крупных производственных площадках, образовались не на пустом месте. Хотя очевидно, что определённые изменения все же необходимо провести.

— Что структурно Вас не устраивает в НПО?

— Предыдущая структура требовала доработки. Наша главная задача — всем коллективом работать на конечный результат. Поэтому сейчас мы проводим организационно-штатные мероприятия и работаем над тем, чтобы у нас была оптимальная и управляемая структура. Как отмечал Георгий Николаевич Бабакин: «Каждый творческий коллектив должен иметь в своём составе: толковых проектантов, опытных конструкторов, деловых технологов, хороших испытателей, его величество рабочий класс». Много лет прошло, а эта формула не потеряла своей актуальности.

— На Красноярском машиностроительном заводе Вы прошли путь от шлифовщика инструментального цеха до генерального директора. Как говорится «пройдены все ступени». Вам это помогает в работе?

— На все 100% разобраться в своём деле можно только в том случае, если ты знаешь изнанку этой работы. Главный секрет прост — чтобы найти общий язык с людьми, которыми управляешь, нужно самому побыть простым работником. Поэтому, как все уже успели заметить, я часто практикую визиты в цеха. Считаю, что руководитель должен быть максимально подключен к решению проблемных вопросов, а не ждать отчётов от исполнителей.

— Сейчас много внимания уделяется модернизации и техническому перевооружению предприятий отрасли. Что в этом плане сделано у нас за прошедший год?

— За 2018 год было выполнено более 250 мероприятий по приобретению, модернизации и внедрению нового оборудования, реконструкции производственных корпусов на общую сумму 1,35 миллиарда рублей. Приобретены и запущены новые токарные станки с ЧПУ, новый вакуумно-формовочный пресс, введён стенд для определения координат центра масс РБ «Фрегат», закуплен ряд другого технологического оборудования (безэховая камера, автоматизированный измерительно-вычислительный комплекс).

Мы планируем реализацию трёх крупных инвестиционных проектов, в результате которых в период с 2020 по 2027 год будут полностью восстановлены и оснащены современным оборудованием пять производственных корпусов. Реконструкция и оснащение мощностей предприятия будет осуществляться в рамках государственной программы Российской Федерации на 2018–2027 годы.

Но недостаточно нового оборудования, которое позволяет выполнять возложенные на нас задачи. Главный вопрос — кадры, которые будут работать на этом оборудовании. Как говорится «с улицы» рабочих не наберешь. Есть масса требований к уровню подготовки таких специалистов.

— Как планируете привлекать специалистов на работу в НПО?

— В 2018 году нами принято на работу 515 человек, из них по программе «Фрегат» — 131. Но потребности в трудовых ресурсах, особенно квалифицированных технических специалистах, сохраняются. Здесь крайне важно плотно сотрудничать с учебными заведениями, в том числе по практике и по целевому приёму. В 2018 году у нас прошли практику 350 студентов высших и средних профессиональных учебных заведений. В этом году планируем расширить количество учебных заведений и географию сотрудничества, включая не только вузы Москвы, но и Томска, Санкт-Петербурга, а также увеличить объём набираемых студентов. Когда молодой человек ещё в процессе обучения видит работу предприятия изнутри, это способствует приобретению им опыта значительно быстрее, нежели простое изучение документации. Стоит отметить, что при приёме на работу инженерно-конструкторского персонала ключевая роль в принятии кадровых решений должна быть возложена на инженерно-технические подразделения, так как именно производственные специалисты могут в полной мере оценить профессиональные качества и компетенции кандидата.

— Как удержать ценные кадры?

— Надо отметить, что в 2018 году текучесть персонала была меньше ожидаемой, и это радует. На сегодняшний день среднемесячная зарплата составляет чуть более 73,5 тысяч рублей — это хороший показатель по отрасли и по региону в целом. В моём понимании руководитель должен осознавать, что работники — его самый важный ресурс. Как и любое современное предприятие — мы имеем собственную социальную политику, которую постоянно развиваем, расширяя пакет социальных гарантий и программ, направленных на различные категории персонала. Среди наиболее востребованных направлений социальной поддержки хочу отметить: дотации на летний отдых работников и их семей (общая сумма дотации на путёвки от предприятия за прошедший год составила более 20 млн рублей), материальная помощь по условиям Коллективного договора, льготы на улучшение жилищных условий и компенсации процентов по ипотеке для молодых семей. Предприятие активно организует физкультурно-спортивную деятельность. Кстати, у нас почти 40% работников занимаются различными видами спорта. Я приложу максимум усилий для того, чтобы трудиться у нас было престижно и комфортно.

— Что мотивирует больше — денежная премия или похвала руководителя?

— Не скрою, есть вопросы по заработной плате. Сейчас мы пересматриваем систему стимулирования труда работников. В конечном счёте, на выходе, это должна быть не сухая арифметика, а глубокий предметный анализ степени участия конкретного работника в создании, испытаниях и успешных запусках космических аппаратов, которые призваны решать сложные, интереснейшие научно-технические задачи.

— В НПО Лавочкина создана уникальная научная конструкторская и производственная школа, основателем которой являлся еще С. А. Лавочкин. Как сегодня мы работаем над развитием интеллектуального потенциала?

— В соответствии с планом за прошедший год выполнено 12 НИР. Заключения комиссий говорят о том, что их результаты могут быть использованы в реализации перспективных опытно-конструкторских работ. У нас восстановлена система по подготовке научных кадров, функционирует аспирантура. Сформирован новый состав диссертационного совета по трём научным специальностям. Ежеквартально выпускается широко известный в научных кругах журнал «Вестник «НПО им. С. А. Лавочкина». Библиометрический показатель (импакт-фактор) нашего журнала уверенно растёт: за последние несколько лет количественный индикатор востребованности и признанности журнала в научной среде вырос на 120%. Сегодня свои научные статьи у нас публикуют не только работники НПО Лавочкина, но и представители ряда других организаций, включая зарубежных.

Работники Общества регулярно принимают участие в научно-технических конференциях по различным направлениям: ЭКБ и метрология, материалы, приборное оборудование, аддитивные технологии, терморегулирование (тепловые трубы), баллистика. По итогам научно-технических конференций опубликовано почти 100 статей (доклады, тезисы), в которых более 200 авторов являются работниками нашего предприятия. Мы регулярно получаем патенты на изобретения и свидетельства на результаты интеллектуальной деятельности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы).

— Какие методы сейчас применяются для повышения качества и надёжности ракетно-космической техники?

— Я считаю, что это один из важнейших вопросов. Качество выполняемых работ должно быть на высочайшем уровне. Каждая проблемная ситуация должна детально и в кратчайшие сроки анализироваться, халатность просто недопустима. Определяющим аспектом обеспечения качества на выходе является самое начало жизненного цикла изделия, а именно качественная разработка конструкторской документации. В процессе производства обязательным требованием для всех работников должно выступать строгое соблюдение технологической дисциплины. Руководители должны обеспечивать эффективный контроль исполнителей на всех стадиях работ, при необходимости проводить критический анализ принятых технических решений. Все эти шаги призваны гарантировать производство продукции заданного технического уровня и высочайшего качества.

Сейчас мы разрабатываем новую версию методики оценки качества труда путем определения коэффициента качества с учётом выполняемой работы руководителей всех уровней и подразделений предприятия. Уже разработан нормативный документ по оценке рисков невыполнения контрактов по созданию научно-технической продукции. В планах также разработка и внедрение основополагающего документа организации «Руководство по качеству при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании продукции специального назначения». Регулярно обеспечивается мониторинг мероприятий по повышению качества и надежности ракетно-космической техники. У нас проводятся Дни качества заместителя генерального директора по производству, ежеквартально предоставляются данные по контролю технологической дисциплины и показателям качества выпускаемой продукции.

В этом году проведена ресертификация системы менеджмента качества предприятия. Регулярно проводятся как внутренние проверки функционирования процессов СМК, так и внешние проверки организаций-соисполнителей, в том числе внеплановые.

В 2018 году НПО Лавочкина было аккредитовано на право проведения поверки средств измерений (СИ) и проведения метрологической экспертизы технической документации. Мы своими силами провели метрологические экспертизы и оформили более 20 заключений по ОКР без привлечения сторонних организаций. В дальнейшем мы планируем расширять область аккредитации на поверку динамометрических ключей, датчиков вибрации, электрических и температурных СИ. Всё это позволит нам дополнительно снизить временные и финансовые затраты на поверку.

— Как Вы оцениваете финансово-экономические итоги деятельности предприятия?

— По предварительным данным за 2018 год нами получена выручка в размере около 13 млрд рублей. К сожалению, есть отклонения от запланированного объема, то есть мы могли заработать больше. Эта ситуация связана с изменением структуры производственной программы и курсовой разницей по коммерческим договорам. Однако в целом финансово-экономическое состояние предприятия устойчивое, стабильный портфель заказов позволяет нам полноценно функционировать и выполнять все свои обязательства.

— Каковы наиболее важные итоги производственной деятельности за прошедший год?

— В 2018 году мы обеспечили семь пусков РБ «Фрегат». Наш разгонный блок вновь доказал свои неоспоримые конкурентные преимущества на мировом рынке пусковых услуг. В декабрьском пуске с космодрома Восточный в результате семи включений маршевой двигательной установки сразу 28 космических аппаратов были выведены на заданные орбиты. Этот пуск стал 72-м для нашего разгонного блока.

Проведена масштабная работа по международному проекту «ЭкзоМарс-2020»: разработан, согласован и выпущен значительный объём конструкторской документации, введены в эксплуатацию место для проведения вибродинамических испытаний с обеспечением 500 каналов измерений и стенд для отработки динамики посадки, собраны макеты для проведения различных испытаний. В начале декабря начались испытания макета составного космического аппарата на вибрационную, динамическую и статическую прочность, нацеленные на отработку прочности изделия. Сборка лётной модели изделия идёт в соответствии с графиком.

Спускаемый аппарат миссии «ЭкзоМарс-2020» на вибростенде в НПО Лавочкина

В чистовой камере находится лётное изделие «Спектр-РГ». Это уникальная космическая обсерватория, разработанная в рамках совместного российско-германского проекта. На данном этапе космический аппарат собран, проводятся комплексные испытания. В ближайшее время аппарат будет отправлен на Байконур для дальнейшего запуска и выведения на рабочую орбиту.

— Какие задачи считаете приоритетными на текущий год?

— Безусловно, важнейший приоритет — обеспечение пусков наших космических аппаратов. В этом году нам предстоит запуск орбитальной астрофизической обсерватории «Спектр-РГ», гидрометеорологического спутника «Электро-Л» № 3.

Кроме того, в 2019 году у нас по плану обеспечение 17-ти запусков космических аппаратов нашими разгонными блоками «Фрегат» с четырёх космодромов, расположенных в различных географических зонах. Это колоссальная ответственность перед нашими заказчиками.

Нам предстоит выполнить большой объём работ по изготовлению посадочного аппарата «Луна-Глоб», гидрометеорологического спутника «Арктика-М», а также десантного модуля и посадочной платформы миссии «ЭкзоМарс-2020» с последующей отправкой материальной части в Европу для проведения дальнейших работ.

— Есть уверенность, что мы справимся?

— Вся наша работа направлена на главную конечную цель — успешный пуск в запланированную дату и результативную работу космического аппарата. Но не стоит забывать, что практически каждая наша новая миссия — уникальна по своей сути и чаще всего выполняется впервые. Такое первопроходство всегда сопряжено с рядом сложностей. В этой ответственной цепочке от задумки до реализации мы, к сожалению, не застрахованы от новых вводных, требующих от нас принятия дополнительных решений по проекту. Проблемы есть, и они возникают не потому, что кто-то чего-то не делает. Некоторые трудности накапливались десятилетиями, прежний задел исчерпан, а новый не создан. Но если коллектив работает на совесть — ему всё по плечу! Повторно, я хотел бы подчеркнуть, мы сможем выполнить все взятые на себя договорные обязательства при условии соблюдения требований технологической дисциплины и при высоких качественных характеристиках выпускаемой нами продукции. Никаких сверхъестественных задач у нас нет, просто каждому из нас на рабочем месте надо хорошо выполнять свою работу.

— Каким Вы хотите видеть НПО Лавочкина через несколько лет?

— Таким, чтобы первые строчки всех информационных агентств заняли известия о наших сенсационных космических успехах.

— Что пожелаете коллективу?

— Будьте неравнодушны к своему делу, пусть ваша критика будет конструктивной, вносите рациональные предложения, как вы можете усовершенствовать результат своего труда.

— У Вас остается время на хобби, спорт, отдых?

— Пока времени, к сожалению, не хватает. Но когда появляется редкая возможность, с удовольствием посвящаю время рыбалке, охоте, лыжам, плаванию и катанию на снегоходе.