МАКС-2021

Интервью

#Роскосмос#Интервью#НПО Энергомаш#Протон-ПМ
13.02.2021 10:00

Иван Краснов: «Призвание — космос»

Спустя месяц работы директор компании «Протон-ПМ» (входит в интегрированную структуру НПО Энергомаш Госкорпорации «Роскосмос») Иван Краснов рассказал о своём карьерном пути, потенциале коллектива, а также о том, как видит будущее предприятия.

***

— Иван Владимирович, как Вы приняли предложение возглавить «Протон-ПМ»?

— Не скрою, решение далось нелегко. Спрашивал себя: «Достаточно ли у меня компетенций, чтобы управлять таким предприятием?» Это же колоссальный спектр вопросов. Безусловно, возглавляя финансово-экономическую службу НПО Энергомаш, я занимался многими из них. Участвовал в инвестиционной деятельности, управлял бюджетным процессом предприятий ИСРД. Благодаря руководителю Игорю Александровичу Арбузову погружался во все производственные процессы, даже курировал деятельность одного из цехов. Сейчас поставил перед собой задачу — получить больше технических знаний и навыков, изучить устройство и работу ракетного двигателя, его агрегатов. В этом мне помогают специалисты Камского филиала. Помимо этого, по своей прошлой работе я взаимодействовал со многими руководителями «Протон-ПМ» и понимал, что здесь трудятся профессионалы, на которых можно положиться. Это стало одним из решающих моментов при принятии решения возглавить предприятие.

Рад, что меня поддержала моя семья: жена и дети. У меня два сына и дочь, старший оканчивает девятый класс, младшая скоро пойдёт в школу. Они знают, чем я занимаюсь, что такое космос, понимают важность этой работы. Благодарен им за то, что разделили моё желание развиваться, ставить новые цели, преодолевать себя, ведь должность директора для меня — вызов. Современные средства коммуникации, конечно, позволяют исполнять роль главы семьи, но всё же надеюсь в ближайшее время перевезти родных сюда.

— Расскажите о задачах и проектах, над которыми работали? Как Вы пришли в отрасль?

— Так получилось, что моя одноклассница — мы с ней потом вместе учились в Московском государственном технологическом университете — дочь Сергея Барышева, одного из руководителей Центра Келдыша. Это научно-исследовательский институт, работающий в области ракетного двигателестроения. Именно Сергей Тимофеевич, с которым мы в своё время плотно общались, повлиял на моё решение работать в отрасли. И, честно говоря, даже помог мне устроиться в НПО Энергомаш после вуза. Он буквально заразил меня космосом: своим примером, масштабом задач, значением его деятельности для страны. Ведь космос для России — это национальная идея. Надо сказать, что во время учёбы я уже работал супервайзером коммерческого проекта, в подчинении находились почти 150 человек. Но Сергей Тимофеевич сказал мне, что всё это преходящее, а космос вечен.

Первой ступенью моей карьерной лестницы стала должность инженера-экономиста третьей категории. Начал быстро расти, чему способствовали как хорошие знания, полученные в университете, так и стремление постоянно учиться. Получил степень MBA, множество сертификатов по повышению квалификации. С гордостью могу сказать, что государство, когда-то вложившее в меня средства, получает возврат этих инвестиций, поскольку работаю я по своей специальности. Дорос до должности директора по экономике НПО Энергомаш. В сложные годы нам удалось получить государственную поддержку и сохранить предприятие для отрасли.

Работал и на других машиностроительных предприятиях. Сначала на Тушинском машзаводе, где приходилось заниматься антикризисным управлением. Кстати, раньше это предприятие также работало на космос: здесь производили «Буран». Потом занимался финансами и экономикой в институте металлургического машиностроения имени Целикова, который поставлял оборудование, в том числе и на Воронежский механический завод, сегодня входящий в ИСРД. Получается, что связь с космосом я никогда не терял. Поработал и в Астрахани, обеспечивая там финансовую основу при создании нефтедобывающих платформ. В это время неожиданно позвонил Игорь Александрович Арбузов и предложил вернуться на родное предприятие. Решение я принял незамедлительно. Понял, что моё дело — это всё-таки космос.

— Поделитесь первыми впечатлениями от людей, города?

— Когда прилетал в Пермь в командировки, считал, что это мегаполис, город-миллионник. Переехав сюда, понял, что город достаточно компактный, всё находится в доступности. Здорово экономит время отсутствие пробок. В первый день я уехал с завода в семь часов вечера. Думаю: «Ну всё, пора: 12 часов отработал, надо заканчивать». Дома был в 19:15. Знаете, какая первая мысль возникла? «Недоработал». Город очень интересный, инфраструктура развита. На досуг пока времени не хватает. Но, как появится, обязательно возобновлю традицию играть коллективом в футбол в спорткомплексе Новых Лядов.

Люди в Перми потрясающие: открытые, без лукавства и интриги, знающие своё дело. С ними очень легко общаться. Вообще в людях мне нравится честность и осознанность. В пермяках это есть. Познакомившись с губернатором Пермского края Дмитрием Махониным, я понял, что ему точно поступает информация от простых людей. Это будет очень помогать нам в работе, потому что стратегия развития предприятия тесно переплетена со стратегией развития региона. И губернатор это понимает. Уверен, что мы получим необходимую поддержку.

— Что Вы считаете главным при формировании команды?

— Главное — это единство цели. Для меня важно, чтобы вся команда работала на одну цель, и для каждого она была ясна и достижима. Управленцы должны видеть, как её достигнуть именно в той области, за которую лично отвечают. Важно, чтобы при принятии решений проблема изучалась с позиций всех заинтересованных сторон, и принималось решение, ведущее к цели. Второе — это контроль, контроль над контролем и главное — самоконтроль. Я должен быть уверен, что каждый руководитель способен себя проконтролировать. И третье — это самоотдача. В людях мне важна, прежде всего, преданность цели. Вообще мой принцип работы: «Не делай, как я говорю, а делай, как я». Только личным примером, личным участием, личной вовлечённостью можно показать сотрудникам, чего от них ждут.

— Какие задачи перед Вами поставило руководство интегрированной структуры?

— В первую очередь, реализовать стратегию переезда на загородную площадку и организовать на новых мощностях полный цикл производства ракетного двигателя РД-191. В ближайшее время инициируем проект, буду руководить им лично. По каждому направлению разработаем дорожные карты и мероприятия, обеспечивающие достижение цели. Понимаю, что сложностей не избежать, но надеюсь, что компетенций команды будет достаточно, чтобы укрепить позиции пермской площадки ИСРД как серийного изготовителя. Нам нужно стать центром ракетного двигателестроения мирового уровня. А это значит находиться в процессе постоянного совершенствования: техпроцессов, управления производством, цифровой среды и других областей. Только так мы сможем повысить конкурентоспособность двигателя.

Вторая задача — повысить конкурентоспособность рабочих мест, чтобы престиж работы на «Протон-ПМ» был на уровне самых передовых предприятий Прикамья. Построить новые корпуса, переместить оборудование — с этим мы справляемся. Самая большая проблема — обеспечить производство персоналом. Для этого нужно создавать социальную среду и инструменты внутренней мотивации сотрудников работать на загородной площадке. У людей не должно возникать проблем, связанных с тем, что они уезжают из центра города, и с потерей благ, которые они сейчас имеют.

— В чём заключается план финансового оздоровления предприятия?

— Первый глобальный шаг мы уже сделали, получив в рамках указа президента прямые бюджетные инвестиции на закрытие проблемных кредитов. Благодаря этому начали существенно экономить на процентах. Большое спасибо за поддержку заместителю генерального директора Роскосмоса Максиму Александровичу Овчинникову, его команде. Не все предприятия получили целевые денежные средства. Стараемся также повысить эффективность использования кредитной линии в Сбербанке, снизив процентную нагрузку. Нужно понимать, что наличие кредитов — это отсутствие возможностей для развития, ведь проценты по нашим кредитам сопоставимы по объёму с фондом оплаты труда на предприятии.

Кроме того, нужно подготовить ресурсный план обеспечения договорных обязательств. Это позволит стабилизировать финансовое состояние, обеспечить загрузку производства, ритмичный выпуск продукции, выделить ресурсы на дальнейшее развитие предприятия, инвестиционную деятельность. На конец 2020 года сформирован достаточный объём денежных средств, чтобы расшивать проблемные места. По всем заключённым контрактам получены авансы.

— Перечислите приоритеты на этот год?

— Реализация мероприятий программы финансового оздоровления, повышение производительности труда, выполнение текущих контрактов с нашими заказчиками. Если мы будем подводить их, возможность говорить о росте производства будет исчерпана. Необходимо укрепить статус надёжного партнёра — предприятия, безусловно выполняющего свои обязательства. Нашим принципом должны стать слова «Сказал — сделал». Так будет возрастать степень доверия к нам. Так мы сможем реализовать все планы и достигнуть поставленных целей.

Сообщить об ошибке в тексте

Фрагмент текста с ошибкой:

Правильный вариант:

При обнаружении ошибки в тексте Вы можете оповестить нас о ней. Для этого нужно выделить мышкой часть текста с ошибкой и нажать комбинацию клавиш "Ctrl+Enter".