РОСКОСМОС-СПОРТ

Интервью

#Роскосмос#Русский космос#Интервью#Игорь Поташный#НПО Энергомаш
03.05.2021 12:10

Игорь Поташный: «Задача акселератора – приземление стартапа в периметр Госкорпорации»

О тонкостях взаимодействия со стартапами и возможностях проведения отраслевой акселерационной программы рассказал журналу Госкорпорации «Роскосмос» — «Русский космос» директор Исследовательско-аналитического центра Роскосмоса Игорь Поташный.

***

—  Будет ли Роскосмос внимательно изучать опыт НПО Энергомаш (входит в состав Госкорпорации «Роскосмос») в отношении бизнес-акселератора?

—  Одной из основных задач проведения акселератора в НПО Энергомаш как раз и было изучение опыта реализации акселерационных программ применительно к проектам в ракетно-космической отрасли.

Исследовательско-аналитический центр Роскосмоса отслеживает и сопровождает инициативы организаций Госкорпорации в части поддержки технологических инновационных проектов. Акселератор НПО Энергомаш является по сути пилотным проектом по взаимодействию с малыми инновационными компаниями. Мы внимательно наблюдаем за реализацией инициативы коллег и оказываем им помощь.

Вместе с тем подобная инициатива не единственная в отрасли. Например, акселерационная программа реализуется в ИСС имени академика М.Ф. Решетнёва (входит в состав Госкорпорации «Роскосмос», прорабатываются проекты в других организациях Госкорпорации.

Кроме того, предприятия Роскосмоса на­прав­ляют свои бизнес-проекты для участия во внешних акселераторах (например, ТЕРРА ТЕХ, входит в состав Госкорпорации «Роскосмос»).

—  Какие особенности в ходе этого проекта вы подметили? Можете поделиться наблюдениями?

—  Акселератор НПО Энергомаш — это поисковый корпоративный акселератор, основная задача которого состоит в поиске, оценке и отборе технологических инновационных проектов, реализующих продукты, услуги либо технологии, востребованные заказчиком.

Можно сказать, что залогом успеха таких акселераторов является качественно сформированный запрос на инновации: четко сформулированные и верифицированные инновационные потребности организации, наличие экспертного пула, способного оценить предлагаемые решения, а также эффективные мероприятия по дальнейшему взаимодействию с компаниями-участниками, которые могут предусматривать комплексную экспертизу и пилотирование проектов, включение компаний в инновационный пояс и — при необходимости — приземление в периметр Госкорпорации.

При проектировании и реализации подобных мероприятий мы рассчитываем на инициативу и продуктивное сотрудничество с командами, занимающимися развитием инноваций в организациях отрасли, в том числе в НПО Энергомаш.

—  Возможно ли внедрение такой практики, как осуществление бизнес-акселератора в масштабах Госкорпорации?

—  За более чем 10-летнюю историю развития подход к взаимодействию с бизнес-проектами через акселерацию нашел применение в нескольких сферах. Акселерационные программы применяются в целях:

  • Поиска и пилотирования перспективных технологий и решений (в том числе так называемых «подрывных» инноваций);
  • поиска новых продуктов для освоенных рынков, а также перспективных рынков для существующих продуктов (задачи диверсификации);
  • формирования и практической подготовки междисциплинарных проектных команд, привлечения и отбора талантливых специалистов.

Перечисленные задачи актуальны как для организаций отрасли, так и для Госкорпорации в целом. Поэтому мы поддерживаем подобные инициативы и прорабатываем варианты осуществления отраслевой акселерационной программы.

—  Насколько высок уровень российских стартапов? В каких направлениях отрасли они могут быть эффективны и полезны?

—  Мы наблюдаем, что год от года уровень российских стартапов растет: появляется больше высококонкурентных продуктов и технологий, улучшается качество и глубина проработки рыночных потребностей, анализа клиентов, повышается квалификация в части как предпринимательских, так и технических компетенций.

Вместе с тем очевидно, что создание бизнеса в таких науко- и ресурсоемких областях, как космические технологии и услуги, является нестандартной и трудоемкой задачей. Поэтому мы готовы взаимодействовать со стартапами на ранних стадиях развития, помогая снизить их технические и рыночные риски.

Для этого в Госкорпорации организован сервис «одного окна». Воспользовавшись им, любая малая инновационная компания либо проектный коллектив имеет возможность направить предложение о реализации инновационного проекта, либо запрос о заинтересованности Гос­корпорации в определенных продуктах, технологиях или услугах.

Ссылка на сервис «Окно открытых инноваций».

Перспективным может быть взаимодействие Госкорпорации с проектами, способствующими решению задач диверсификации, с компаниями, реализующими перспективные технологические проекты, которые могут быть интегрированы в цепочки создания стоимости космической и смежных отраслей промышленности.

Продолжается подписка на журнал «Русский космос» на 2021 год. Вы можете найти нас в каталоге агентства «Урал-пресс»
Наш индекс: 013856

 

Сообщить об ошибке в тексте

Фрагмент текста с ошибкой:

Правильный вариант:

При обнаружении ошибки в тексте Вы можете оповестить нас о ней. Для этого нужно выделить мышкой часть текста с ошибкой и нажать комбинацию клавиш "Ctrl+Enter".