РОСКОСМОС-СПОРТ

Интервью

#Роскосмос#Интервью#Иван Краснов#НПО Энергомаш#Протон-ПМ
08.04.2022 08:00

Директор «Протон-ПМ» Иван Краснов о вызовах для предприятия

Директор компании «Протон-ПМ» (входит в интегрированную структуру НПО Энергомаш Госкорпорации «Роскосмос») Иван Краснов рассказал о вызовах для предприятия в условиях санкций, решениях, принимаемых для дальнейшего развития, а также показателях, по которым текущий год должен превзойти 2021-й. Руководитель ответил и на вопрос о том, что каждый из нас может сделать для завода в этих обстоятельствах.

***

— Иван Владимирович, с какими трудностями столкнулся «Протон-ПМ» в связи с обострением геополитической обстановки?

— Самый главный вызов связан с ограничением доступа к оборудованию, инструменту, сырью импортного происхождения, на которых построены наши технологии. Чтобы выполнить производственную программу, мы должны найти российские и белорусские аналоги, наладить регулярные поставки. Для решения этих вопросов организовали оперативный штаб на базе экономсовета. Запас устойчивой работы предприятия по обеспечению энергоресурсами, инструментам и вспомогательным материалам есть. У нас есть время для того, чтобы устранить риск, связанный с ограничением поставок, или его нивелировать.

В связи с повышением ключевой ставки до 20 % мы столкнулись с риском роста процентной нагрузки по кредитам. Наше предприятие подготовило предложения по повышению ликвидности, процента авансирования работ, предоставлению займов на льготных условиях. Мы направили их в НПО Энергомаш как головную организацию холдинга и в Роскосмос — знаю, что госкорпорация активно работает с правительством для получения предприятиями господдержки. Например, ставка по кредитам, полученным под выполнение госзаказа зафиксирована на уровне 10 %.

Необходимая поддержка предприятию будет оказана. Но это не значит, что нас накроет «денежным водопадом». С помощью кредита мы решаем задачи, связанные с переразмеренностью предприятия. Потому мы продолжаем выполнение программы финансового оздоровления и сокращаем непроизводственные затраты. У нас есть резервы для оптимизации. За счёт высвободившихся денежных средств мы сможем сохранить доходность производственного персонала.

Сегодня предприятие прорабатывает разные сценарии, чтобы стабилизировать ситуацию и выполнять контрактные обязательства. Такая мера как сокращённая рабочая неделя может быть введена только для тех сотрудников, кто напрямую не задействован в изготовлении продукции. Задача — сохранить работоспособную команду. Считаю своей семьёй весь трёхтысячный коллектив завода, и искренне беспокоюсь за будущее каждого сотрудника.

— Что может сделать отдельный работник, чтобы поддержать предприятие в это непростое время?

— Сложившаяся геополитическая и экономическая ситуация — это вызов всей стране, народу и нашему коллективу в частности. Хочу, чтобы протоновцы видели сегодня новые возможности для развития. Жду, что сотрудники начнут проявлять инициативу. Сейчас самое время работать над производительностью труда, заниматься рационализаторством. Часто бываю в цехах и разговариваю с людьми. Вижу, что они знают, какие существуют трудности в подразделениях. Важно не замалчивать их, не проходить мимо, только тогда проблемы будут решаться.

— Как сложившаяся ситуация повлияет на проект по организации производства на загородной площадке?

— Реализация проекта продолжится. Благодаря командной работе нам удалось отстоять все инвестиционные проекты предприятия. От их успешной реализации зависит экономическая эффективность и перспективы компании. Мы работаем над тем, чтобы производство было обеспечено заказами в том объёме, который мы планировали. Сегодня в нашем портфеле три РД-191М для наземной отработки, первый лётный комплект из пяти изделий и ещё три двигателя, чтобы обеспечить возможность пусков пилотируемой «Ангары». Но на этом мы не планируем останавливаться, — проектные мощности рассчитаны на годовую программу в 40 двигателей для ракет-носителей «Ангара». Мы рассматриваем возможность дозагрузки новых мощностей изделиями в интересах стратегических отраслей промышленности. Наши партнёры проявляют повышенный интерес к размещению дополнительных заказов и заинтересованы в том, чтобы весь комплекс был скорее введён в эксплуатацию.

Возможно придётся скорректировать сроки реализации социальных проектов на территории Новых Лядов, в частности по строительству жилья. Мы видим, что квадратный метр дорожает. Но несмотря на это работаем с Промсвязьбанком по участию в льготных ипотечных программах. Мы готовы начать строительство, но для этого нам нужно понимать, что не менее 200 человек заинтересованы в улучшении жилищных условий и готовы присоединиться к проекту.

— С какими результатами «Протон-ПМ» завершил 2021 год? Есть ли поводы для оптимизма?

— По сравнению с 2020-м на 60 % увеличили выручку предприятия: с 2 до 3,3 млрд рублей. Удалось повысить производительность труда с 620 тыс. до 1 млн 70 тыс. рублей на человека. Без потерь для производства сократили численность персонала. Так средний размер заработной платы увеличился на 18 % и составил 48 699 рублей. Это позволило повысить конкурентоспособность «Протон-ПМ» как работодателя. Для меня как руководителя это была ключевая задача, решение которой помогло снизить отток кадров и обеспечить выполнение договорных обязательств. . Смогли раскачать цеха и постепенно увеличиваем объём производства. Значительно сократили цикл изготовления турбонасосного агрегата двигателя РД-191 — на 40 %. Поставили шесть ТНА в НПО Энергомаш в рамках ОКР «Амур». Выполнили обязательства перед предприятиями Пермского моторостроительного комплекса.

В прошлом году мы увеличили выручку на 60 %, в 2022-м должны превзойти этот результат. Поставили амбициозную, но выполнимую цель — изготовить продукции на 6,9 млрд рублей. Определены приоритеты: серийный выпуск агрегатов двигателя РД-191 в соответствии с закреплённой схемой кооперации, опытно-конструкторская работа по его модификации — РД-191М. Главное не потерять темп и наращивать объёмы.

— Какие резервы позволят «разогнать» производство до озвученных цифр?

— На предприятии сегодня два узких места: это цех 2 и цех 78. Цеха 7, 9, 74 подтянулись. Нужно расширять станочный парк цеха 2— с перспективой его размещения в корпусе 82. Планируем приобретать дополнительное оборудование за счёт привлечения льготного финансирования под 2 % годовых со стороны Фонда развития промышленности Пермского края. Да, это не те станки, на которые наши специалисты рассчитывали, чтобы иметь возможность тиражировать имеющиеся решения. Но мы подберём оборудование, минимизирующее затраты на внедрение новых технологий. Что касается цеха 78, то там должна включиться наука. Большая номенклатура, многое находится в освоении. Здесь для эффективной литейной работы необходимо, чтобы сотрудники строжайшим образом соблюдали технологическую дисциплину.

Сегодня, в непростое время, для меня важно сохранить коллектив, который многие годы отдавал себя предприятию. При необходимости мы готовы будем переобучать сотрудников новым профессиям, расширять их компетенции, переводить людей с участков работы с неполной загрузкой на места, где они будут более востребованы. Каждый руководитель должен думать о будущем коллектива, о результате общей работы: не сторожить свою численность, а по возможности помогать соседу — от этого зависит загрузка его подразделения. Цеху 2 сегодня требуются рабочие-универсалы: токари, фрезеровщики. По цеху 78 мы пересмотрели требования к персоналу, уровень заработной платы, что помогает повышать обеспеченность подразделения кадрами.

— Вы проработали в должности уже год. Поменялось ли Ваше представление о коллективе? Что Вы считаете его сильными и слабыми сторонами?

— Общаясь с трудовым коллективом, вижу желание людей работать. Мне приятно, когда меня узнаёт каждый рабочий, здоровается, жмёт руку. Так я понимаю степень нашего взаимного доверия и моей близости к коллективу. Убедился в том, что пермские рабочие и специалисты — толковые, сознательные, знающие и любящие своё дело. Но есть один момент, который меня беспокоит. Зачастую протоновцу проще найти причины, почему невозможно выполнить задачу, или оправдаться, а не ответить себе на вопрос «Что я могу сделать, чтобы её решить?» Нам всем нужно поверить в себя и свои силы. Хочу, чтобы каждый, уходя с работы, радовался маленьким подвигам, которые приближают наш коллектив к общей цели.

Беседовала Наталья Лазукова

 

Сообщить об ошибке в тексте

Фрагмент текста с ошибкой:

Правильный вариант:

При обнаружении ошибки в тексте Вы можете оповестить нас о ней. Для этого нужно выделить мышкой часть текста с ошибкой и нажать комбинацию клавиш "Ctrl+Enter".