РОСКОСМОС-СПОРТ

Новости

26.11.2009 13:18

В Роскосмосе начал работу сбор руководителей кадровых органов ракетно-космической отрасли

   В здании Роскосмоса сегодня началось проведение сбора руководителей кадровых органов ракетно-космической отрасли. Руководитель Роскосмоса Анатолий Николаевич Перминов, выступая перед участниками сбора, в частности, сказал: «Необходимость проведения сбора руководителей кадровых органов предприятий ракетно-космической промышленности обусловлена чрезвычайной важностью задач, стоящих перед Роскосмосом и отраслью в целом, в соответствии государственной политикой и Стратегией развития ракетно-космической промышленности.
   Целью государственной политики в ракетно-космической промышленности является создание экономически устойчивой, конкурентоспособной, диверсифицированной ракетно-космической промышленности, отве¬чающей современным требованиям обеспечения безопасности государства, обеспечение гарантированного доступа и необходимого присутствия России в космическом пространстве, сохранение научного потенциала ракетно-космической промышленности.
Исходя из этих целей, мы должны объем промышленной продукции ракетно-космической промышленности увеличить в 2010 году в 1.32 раза по сравнению с 2007 годом, а в 2015 году - в 1,8 раза.
   Долю присутствия продукции ракетно-космической продукции на мировом космическом рынке планируется увеличить с 8 до 15 процентов.
   Одно из ключевых направлений развития ракетно-космической промышленности - это оптимизация количественного состава и задач предприятий одновременно с их интеграцией и образованием крупных российских ракетно-космических корпораций, которые будут полностью обеспечивать выпуск ракетно-космической техники для решения экономических задач, задач безопасности страны.
   В настоящее время ракетно-космическая промышленность в состоянии обеспечить осуществление космической деятельности в социально-экономической, научной и оборонной сферах развития Российской Федерации.
   Вместе с тем в условиях мирового экономического кризиса текущая ситуация на рынке труда ставит под угрозу сохранение имеющегося кадрового потенциала.
   Главными проблемами являются опасность утраты квалифицированных кадров и снижение уровня квалификации персонала.
   На сегодняшний день одним из важнейший условий развитая отрасли является сохранение и закрепление высококвалифицированных научных работников, специалистов и рабочих кадров, опережающая подготовка кадров для реализации прорывных проектов в области космических технологий и исследования космического пространства. Сейчас важно провести глубокий анализ достигнутого и нерешенных проблем, извлечь необходимые уроки и наметить пути их решения.
   Анализ кадровой ситуации показал, что по сравнению с 2007 годом произошли серьезные изменения в численности и качественном составе всех работников предприятий ракетно-космической промышленности.
   В результате проводимой на предприятиях отрасли кадровой работы удалось:
- обеспечить укомплектованность предприятий ракетно-космической промышленности инженерно-техническими и рабочими кадрами, которая в среднем составляет 95%;
- уменьшить средний возраст работников, пока он составляет 44,4 года, в том числе руководящего состава (около 50 лет);
- увеличить численность работников в возрасте до 30 лет;
- снизить текучесть кадров, в том числе молодых работников;
- увеличить численность работников с высшим образованием;
- увеличить численность научных работников, имеющих ученые степени кандидата наук и доктора наук, в том числе работников в возрасте до 30 лет;
- улучшить показатели по повышению квалификации и переподготовке работающих;
- активизировать работу отраслевых аспирантур в части увеличения численности молодых специалистов, поступающих в аспирантуру и привлекаемых к научным работам по тематике предприятий;
- активизировать работу по заблаговременной подготовке специали¬стов и рабочих кадров в рамках государственного плана подготовки научных работников, специалистов и рабочих кадров для организаций оборонно-промышленного комплекса, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации.
   
В 2009 году увеличилась численность предприятий, подавших заявки на подготовку кадров в рамках государственного плана на 2010 год.
   Количество лиц, поступивших в образовательные учреждения высшего и среднего профессионального образования в 2009 году, превышают аналогичные показатели 2008 года на 18,1% и 19,2% соответственно.
   Учитывая замечания прошлых лет, руководители многих предприятий стали более серьезно подходить к формированию и подготовке кадрового резерва.
   Это направление в кадровой работе на сегодняшний день остается одним из приоритетных направлений кадровой политики предприятий и отрасли в целом.
   На сайте Роскосмоса создан портал кадрового резерва на должности руководителей предприятий.
   Следует отметить, что в последнее время заметно улучшилась работа с молодежью. Практически на всех предприятиях отрасли действует договорная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов с разными учебными заведениями и обеспечиваются индивидуальные режимы работы для молодых специалистов, обучающихся без отрыва от производства.
   В 2008 году направлено на обучение в профессиональные образовательные учреждения молодых работников предприятий почти на 6% больше, чем было направлено в 2007 году.
   В 2009 году на ряде предприятий студенты и аспиранты вузов были включены в научные группы для проведения научно-исследовательских работ по направлениям деятельности предприятия в рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России».
   На многих предприятиях отрасли накопленный положительный опыт кадровой работы получил дальнейшее развитие.
   Среди таких предприятий следует назвать ФГУП: Воткинский завод, ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», Московское ОКБ «Марс», НИИ машиностроения, НПП ВНИИ ЭМ, НПЦ АН им. ак. Пилюгина, ЦЭНКИ.
   ОАО: Ижевский мотозавод «Аксион-Холдинг», Ижевский радиозавод, ИСС, Красмаш, НИИ прецизионного приборостроения, НПО "Ис¬кра", НПП КП "Квант", Протон-Пермские моторы, РКК "Энергия". Российские космические системы, Пермский завод "Машиностроитель", НПЦ "Полюс".
   На этих предприятиях сохранены и основные производства, и кадровый потенциал, что объясняется правильно выбранной стратегией в кадровой политике.
   Вместе с тем в кадровой работе все еще продолжают иметь место существенные недостатки и серьезные проблемы, в том числе связанные с недостаточной организаторской работой руководителей и кадровых органов предприятий, отсутствием должной ответственности за ее качество и эффективность.
   Это, прежде всего проблемы, связанные с привлечением и закреплением на предприятиях молодых специалистов и научных работников, созданием условий для привлечения талантливой молодежи, системы мотивации труда, решением их социальных потребностей, уменьшением текучести молодых специалистов.
   Вторая группа проблем связана с качеством формирования и заблаговременной подготовки кадрового резерва всех звеньев управления, отсутствием должного спроса за ее организацию и проведение со всех категорий должностных лиц.
   В современной быстроменяющейся рыночной среде организации могут добиться успеха только в том случае, если им удастся поднять методы своей работы на качественно новый уровень, выработать адекватную происходящим изменениям стратегию развития кадрового потенциала, пересматривая приоритеты в инновационном развитии организации в целом.
   Стратегия дальнейшего развития кадрового потенциала организации должна строиться не только на подготовке кадрового потенциала, но и должна учитывать имеющиеся кадровые ресурсы и резервы, а также решение социальных вопросов работников.
   Кроме того, придется вносить существенные поправки в связи с жесткими финансовыми ограничениями.
   Успешное решение кадровых проблем в отрасли возможно только при условии повышения ответственности руководителей предприятий за кадровое обеспечение предприятия, жесткий контроль и помощь, совер¬шенствования работы кадровых органов предприятий на основе современных систем и методов управления персоналом, их целенаправленной работы. Это главная и основная на сегодняшний день ситуация. Если руководитель предприятия не работает совместно с управлением кадрами, если между ними нет контакта, то проведение четкой кадровой политики невозможно. Нужна постоянная, каждодневная работа по данному вопросу, начиная с анализа состояния кадровой сферы и заканчивая перспективами кадровой политики предприятия. Кадровая работа, по сути, идентична как в акционерном обществе, так и на государственном предприятии. Это первое. Второе – я назвал предприятия, которые по предоставленной мне статистике являются лучшими, возможно, есть и другие предприятия, на которых проводится последовательная и четкая кадровая политика, если не отметил, извините.
К сожалению, мы не можем пока перейти возрастную линию менее 44 года, но есть предприятия, на которых средний возраст сотрудников – 38 лет. Немало также предприятий, на которых сохранена система по привлечению на работу молодых специалистов. При ее наличии приток молодых работников на предприятия - постоянный. Вновь создавать такую систему весьма трудно, но на некоторых предприятиях это удается, например, в Красноярске, в Самарской области на ЦСКБ-Прогресс. Там есть университеты, профессиональные колледжи. К сожалению, в таких мегаполисах как Москва и Санкт-Петербург эти вопросы не решаются. У молодых специалистов есть возможность найти более высокооплачиваемую работу. Что касается заработной платы, то средняя зарплата в отрасли в 2009 году сравнялась со средней зарплатой в промышленности в целом. Нет претензий, что кто-то специально не хочет работать. Все кадровые органы стараются. В течение этого дня будут определены и лучшие, и отстающие предприятия отрасли, по результатам есть предложение издать приказ по Роскосмосу, в котором были бы определены лучшие кадровые работники отрасли. Мы награждаем руководителей, главных конструкторов, наших рабочих, но никогда еще не поощряли работников кадровых органов отдельным приказом.
   На сегодняшнем заседании необходимо подвести итоги кадровой работы на предприятиях отрасли, внимательно изучить передовой опыт лучших предприятий в этой области, определить имеющиеся проблемы, наме¬тить основные пути по их устранению, а также определить задачи на 2010 и последующие годы по совершенствованию кадровой работы, повышению ее эффективности и качества, скорректировать единую кадровую политику отрасли».
С докладом на тему «О состоянии кадровой работы, направленной на сохранение, привлечение и закрепление кадрового потенциала на предприятиях и в организациях РКП и задачах по ее совершенствованию» на сборе выступил начальник управления кадров и безопасности Роскосмоса Сергей Петрович Панасюк.
   















Пресс-служба Роскосмоса    

Сообщить об ошибке в тексте

Фрагмент текста с ошибкой:

Правильный вариант:

При обнаружении ошибки в тексте Вы можете оповестить нас о ней. Для этого нужно выделить мышкой часть текста с ошибкой и нажать комбинацию клавиш "Ctrl+Enter".